Business Cases
Nous sommes fiers d'accompagner les équipes dirigeantes dans leurs transformations stratégiques grâce à notre modèle de Consulting 2.0. Découvrez nos études de cas récentes et contactez-nous pour discuter de solutions sur mesure adaptées à votre secteur.
Intégration post-fusion sur 12 mois visant à consolider les systèmes technologiques et de données, les processus et la gouvernance pour un acteur majeur des télécommunications
Un acteur de la fibre optique en pleine croissance disposait de 12 mois pour mener à bien son intégration post-fusion (PMI), en se concentrant sur les systèmes technologiques (9 intégrations à réaliser), les processus et la gouvernance.
Refonte des données pour une scale-up : propulser une nouvelle activité d'assurance
Refonte complète de la stack de données et déploiement d'un moteur de scoring de risque par IA (brevet en instance) pour une scale-up soutenue par KKR.
Création d'une pratique Data de zéro chez un leader de la HR-Tech en pleine croissance
Traçabilité du parcours client passée de 30 % à plus de 95 % grâce à la création d'une pratique Data ex nihilo.
Planification stratégique pour une entreprise leader de services B2B sous LBO
Soutien au management pour l'élaboration d'un plan de création de valeur et d'une roadmap stratégique sur 36 mois après un nouveau LBO.
Plan de création de valeur PMO pour une compagnie de croisières
Soutenir une compagnie de croisières pour finaliser, mettre en œuvre et exécuter leur plan de création de valeur.
Vendor Due Diligence pour une entreprise leader de services B2B
Soutien à un acteur du Facility Management et de la performance énergétique dans la préparation de son Information Memorandum pour un investissement transfrontalier.
Création d'une Digital Factory & Accélération de la croissance du eCommerce
Partenariat avec un acteur spécialisé en IT & Digital. Création d'une Digital Factory pour stimuler l'accélération du eCommerce, soutenue par une infrastructure IT améliorée et des processus de données optimisés.
Mise en place d’une stratégie de pricing pour un distributeur B2B
Définir la stratégie de pricing et son organisation, structurer les grilles de prix, et calculer de nouveaux prix recommandés et remises.
Accélération du eCommerce
Développer le commerce digital dans les pays prioritaires pour un leader international du sport.
Accélération de l'acquisition de clients
Accélérer l'acquisition omnicanale de clients et amener plus de nouveaux clients pour les sports prioritaires/conquis, en combinant des tactiques en ligne et en magasin.
Client-Centric BU & Back-Office Redesign for a Leading Media Group
Réorganisation d'un groupe média leader, clarification des processus clés, optimisation de l'allocation des ETP, et définition d'une structure organisationnelle plus efficace et centrée sur le client.
Transformation stratégique à 360°
Conception de plan de performance ; mise en place du Transformation Office ; task-force dédiée aux initiatives clés de création de valeur pour une entreprise leader de la distribution B2B.
