AI & Data at scale
Nous aidons les organisations à transformer leurs ambitions en matière d'IA en réalité opérationnelle, en bâtissant la stratégie, les fondations de données et l'infrastructure technologique nécessaires pour rendre la transformation concrète, et non plus seulement théorique.
Stratégie IA & Data
Définissez la bonne ambition, construisez la feuille de route et pilotez la transformation au niveau du comité exécutif pour que les investissements en IA se traduisent par un plan clair et séquencé plutôt que par une mosaïque d'initiatives.
Conseil de direction
Accompagnement du comité exécutif et du CDO sur l'ambition, les scénarios et les arbitrages en matière de données et d'IA
Diagnostic flash de la maturité, des lacunes et des gisements de valeur en matière de données et d'IA en quatre semaines
Vision, modèle opérationnel cible et feuille de route à moyen terme
Leadership de transformation
Pilotage de programme de bout en bout entre les métiers, la technologie et les données
Chief AI/Data/Tech Officer à temps partagé ou Data Office as a Service, à la demande
Gestion du changement pour la transformation des données à l'échelle de l'entreprise
Gouvernance & Séquençage
Modèle opérationnel : stratégie, séquençage, gouvernance, dimensionnement
Conception de comitologie et cadres de priorisation des cas d'usage
Feuille de route d'investissement alignée sur les cycles de décision de la direction
Accélération IA & Data
Transformez vos données en résultats financiers grâce à des produits, modèles et agents d'IA. Passez de la preuve de concept à la mise en production, avec un suivi du ROI à chaque étape.
Usine à cas d'usage
Cadrage de la valeur des cas d'usage, faisabilité et conception de business cases
Pipelines du POC à la production, architecture cible, pilotage de portefeuille
Suivi du ROI et modèles de livraison réutilisables pour tous les cas d'usage
Agents et automatisation
Flux de travail agents et refonte des processus, avec une intervention humaine intégrée dès la conception
Couches d'orchestration conçues pour l'efficacité opérationnelle, pas pour l'innovation gadget
Analytique et aide à la décision : tableaux de bord, outils de performance, accès conversationnel aux données
Produits de données et d'IA
Produits et fonctionnalités de données intégrés aux applications métier existantes
Modèles ML packagés conçus pour la réutilisation, pas pour des livraisons ponctuelles
Programmes d'accélération de l'IA à l'échelle de l'entreprise et piles technologiques souveraines pour agents
Fondations IA et Data
Construisez l'infrastructure évolutive — outils, architecture et gouvernance — qui rend l'IA et l'analytique prêtes pour la production plutôt qu'expérimentales.
Plateforme et architecture
Construction de plateforme de données opérationnelle (ELT, mise en service en moins de six mois)
Analytique, modélisation, infrastructure LLMOps et MLOps, couche sémantique
Audits d'architecture de données et benchmarking de piles technologiques cloud
Gouvernance et qualité des données
Audits de gouvernance des données, modèles de propriété et conception de la gestion des données
Cadres de qualité et de lignage des données, observabilité, plans d'atténuation
Conformité dès la conception : RGPD, AI Act et réglementations sectorielles intégrées dès le départ
Adoption & Accompagnement
Montée en compétences IA, acculturation et conduite du changement pour les équipes métiers
Analytique en libre-service et fondations de la couche sémantique
Mise en place complète de Data Office, de la structure d'équipe aux méthodes de travail
Technologie d'entreprise, SI & Cyber
L'infrastructure socle qui rend les ambitions Data et IA réalisables — car les choix d'architecture faits aujourd'hui conditionnent tout ce qui sera construit par la suite.
Architecture & Modernisation
Architecture Cloud et API-first, conception événementielle, feuilles de route de modernisation
Revues d'architecture SI et cloud : dette technique, risques, points de friction
Programmes SI Lean couvrant le portefeuille applicatif et les interfaces
Cybersécurité & Souveraineté
Remédiation en cybersécurité et couverture des menaces liées à l'IA
Audits de dépendance aux fournisseurs et alternatives souveraines ou open-source
Conception de la sortie et réversibilité intégrées à chaque décision d'architecture
Le SI en tant que partenaire de livraison
Modèle opérationnel SI au service du métier : l'IT comme levier, pas comme frein
Cadrage des briques SI critiques (ERP, CRM, MDM)
Co-pilotage de programmes de convergence SI, Data et Sécurité
Exemples de missions récentes
Création d'une pratique Data de zéro chez un leader de la HR-Tech en pleine croissance
Contexte
Un leader français de la HR-Tech en pleine expansion ne disposait ni d'équipe Data, ni d'entrepôt de données, et s'appuyait sur des tableaux de bord connectés directement aux outils sources. Les parcours utilisateurs n'étaient pas réconciliés et une part importante du trafic était perdue à cause des bloqueurs de publicités. Constellations est intervenu en tant que premier recrutement Data pour bâtir cette pratique de A à Z.
Périmètre et livrables
- Construction de la pratique : Création de la pratique Data de zéro — équipe, gouvernance et méthodes de collaboration avec les équipes métier.
- Stack de tracking : Internalisation complète de la stack de tracking, permettant de récupérer la visibilité sur le trafic bloqué par les ad-blockers.
- Plateforme : Déploiement d'une plateforme Data complète sur AWS Redshift, couvrant l'ingestion, la modélisation, la visualisation et l'activation des données.
- Développement de l'équipe : Montée en puissance de l'équipe, passée de 0 à 5 personnes en Analytics Engineering, Data Analysis et Data Engineering.
Équipe
Impact des constellations
- Traçabilité du parcours client rétablie de 30 % à plus de 95 %, de la première visite jusqu'au cycle de vie client complet.
- Une colonne vertébrale de données unifiée au service des équipes Ventes, Finance, Produit et Média, avec des décisions métier désormais institutionnalisées autour de données partagées.
Refonte des données pour une scale-up : propulser une nouvelle activité d'assurance
Contexte
Une scale-up française soutenue par KKR — auto-école en ligne et assurance, plus de 2,5 millions de clients — avait atteint un point de rupture : une équipe de quatre personnes, une stack fragmentée et le lancement d'une nouvelle branche d'assurance nécessitant des capacités de données fondamentalement nouvelles. Constellations est intervenu en tant que CDO exécutif pour piloter cette refonte complète.
Périmètre et livrables
- Refonte de la stack: Reconstruction intégrale de la stack de données, incluant la modélisation, le warehousing et les outils MLOps.
- Montée en puissance de l'équipe: Passage de 3 à 23 collaborateurs, avec l'intégration de rôles en Analytics Engineering et ML Engineering sous une nouvelle gouvernance adaptée à la scale-up.
- Analyses en libre-service: Mise en place d'outils d'analyse produit intégrés et de capacités en libre-service avec des référents données dans toute l'organisation.
- Moteur de risque par IA: Déploiement d'un moteur de scoring de risque par IA (brevet en instance) pour la tarification de l'assurance des jeunes conducteurs.
Équipe
Impact des constellations
- Lancement de la nouvelle activité d'assurance sur une stack de données refondue, faisant des jeunes conducteurs le segment de risque le plus performant.
- Liquidité de la marketplace, détection de la fraude et prévisions commerciales désormais opérationnelles sur la plateforme, avec une réconciliation des données Finance, Produit et Marketing sur une infrastructure unique.
Intégration post-fusion sur 12 mois visant à consolider les systèmes technologiques et de données, les processus et la gouvernance pour un acteur majeur des télécommunications
Contexte
Phase I : Architecture du système cible et plan de transformation associé
Phase II : Lancement de la transformation, avec pilotage PMO, livraison des principaux flux technologiques et plan de gestion du changement / réversibilité
Périmètre et livrables
- Formalisation des architectures actuelle (« as-is ») et cible (« to-be ») et élaboration d'une feuille de route priorisée sur 12 mois
- Pilotage du programme de transformation (gouvernance, planification, PMO)
- Livraison des volets technologiques clés : interfaces et plateforme de données, migrations ERP, mise en œuvre CRM, déploiement OSS
- Gestion des relations avec les fournisseurs et supervision de toutes les migrations majeures
- Garantie de la gestion du changement, de la réversibilité et d'une gouvernance durable (organisation DSI, bureau des données, processus de bout en bout)
Équipe
Impact des constellations
- Architecture actuelle et cible + feuille de route et plan de transformation associés
- Nouveau CRM et automatisations, plateforme de données unifiée, suivi des indicateurs de performance opérationnels, 5 ERP migrés, lancement d'un nouveau réseau et d'une plateforme OSS