Plan de création de valeur PMO pour une compagnie de croisières
Soutenir une compagnie de croisières pour finaliser, mettre en œuvre et exécuter leur plan de création de valeur.
Contexte
Deux ans après sa création, une compagnie de croisières a lancé un plan de création de valeur avec environ 100 initiatives couvrant toutes les fonctions clés. Ce plan vise à augmenter les revenus, renforcer la proposition de valeur et améliorer la productivité.
Périmètre et livrables
- Structuration : Finaliser la structuration du plan de création de valeur avec l'équipe du client pour garantir une exécution efficace et l'adhésion de tous.
- Suivi : Garantir le succès du plan en maintenant le momentum, en anticipant les risques et en alignant l'organisation.
- Soutien : Permettre des opérations plus fluides et aider l'équipe à surmonter les défis (ex. : benchmarking, analyse de pricing, plan d'incitations).
- Communication : Préparation de la communication aux actionnaires.
Équipe
Lead by
With
Back-Office Junior Staff
Provided essential support in data gathering and analysis
Impact Constellations
- Plan de création de valeur achevé dans les délais avec des résultats significatifs.
- Présentations réussies aux membres du conseil d'administration sur une base mensuelle