Planification stratégique pour une entreprise leader de services B2B sous LBO
Soutien au management pour l'élaboration d'un plan de création de valeur et d'une roadmap stratégique sur 36 mois après un nouveau LBO.
Contexte
Suite à un LBO soutenu par 3 fonds de Private Equity Midcap, l'équipe dirigeante devait concevoir une roadmap stratégique complète, ciblant les principaux leviers de valeur et facilitateurs pour les 36 mois à venir.
Périmètre et livrables
- Synthèse des priorités stratégiques : Définir les axes prioritaires (where to play) et les stratégies gagnantes (how to win) sur les marchés clés.
- Identification et priorisation des leviers de valeur et des facilitateurs.
- Analyse approfondie des principales initiatives de croissance et des facilitateurs : Offres produits, stratégies go-to-market, expansion internationale, roadmap IT et gouvernance.
- Définition des étapes clés et de la roadmap : Établissement d’objectifs clairs à 12, 18 et 36 mois.
Équipe
With
3 Constellations Partners
Managed the project, with each partner leading based on their specific industry expertise in a multi-activity client environment.
Back-Office Junior Staff
Provided essential support in data gathering and analysis.
Impact Constellations
- Priorités stratégiques clarifiées, avec les écarts clés identifiés et traités.
- Roadmap stratégique complète développée, avec une priorisation des leviers de valeur et des facilitateurs critiques.
- Plan de création de valeur validé, assurant l'alignement avec les business plans et l'intégration de stratégies de limitation des risques.
- Alignement des parties prenantes – incluant l'ExCom et les actionnaires, garantissant une direction stratégique unifiée.