Vendor Due Diligence pour une entreprise leader de services B2B
Soutien à un acteur du Facility Management et de la performance énergétique dans la préparation de son Information Memorandum pour un investissement transfrontalier.
Contexte
Préparation d'un document roadshow présentant les actifs principaux de l'entreprise, son positionnement détaillé sur le marché, ses objectifs stratégiques et sa stratégie d'investissement.
Périmètre et livrables
- Présentation des actifs clés de l'entreprise : y compris son développement historique, ses marchés cibles principaux, ses équipes, compétences et actifs immatériels…
- Analyse de la dynamique concurrentielle : panorama concurrentiel par l’analyse des principaux concurrents, des parts de marché, du positionnement concurrentiel et de la différenciation de l’offre du client.
- Évaluation des dynamiques de marché : tendances générales du marché, facteurs de croissance, comportement des clients et prévision des élements pouvant impacter l'entreprise.
- Clarification de la stratégie d'investissement du groupe : logiques d'investissement, structure financière du deal, roadmap.
Équipe
Lead by
Impact Constellations
- Vendor Due Diligence (VDD) complétée dans les délais, malgré un calendrier très serré et des ressources internes limitées.
- Présentation réussie aux banques internationales pour financer des projets et poursuivre les objectifs stratégiques