Transformation stratégique à 360°
Conception de plan de performance ; mise en place du Transformation Office ; task-force dédiée aux initiatives clés de création de valeur pour une entreprise leader de la distribution B2B.
Contexte
Une entreprise de distribution, détenue par un fonds de Private Equity, opérant dans un marché hautement compétitif, avait besoin de soutien pour définir un plan stratégique, identifier des leviers de performance, et accompagner l'ExComm dans la mise en place du PMO et des initiatives clés.
Périmètre et livrables
- Feuille de route stratégique & leviers de valeur : Élaboration d’une feuille de route stratégique complète et identification des leviers de valeur associés.
- Mise en place du Transformation Office : Création d'un Transformation Office avec un PMO, une équipe dédiée, des outils de gestion de projet et des rituels opérationnels réguliers.
- Consulting Task-force : Intervention sur les domaines critiques incluant la stratégie de pricing et la définition des prix, l'organisation de la force de vente, la performance financière et la restructuration, ainsi que la gouvernance et la stratégie data.
Équipe
With
Constellations Partner
Led the project.
Sales Consultant
Former scale-up Sales Officer and Roland Berger consultant.
Data Consultant
Former scale-up Chief Data Officer.
Finance Consultant
Former scale-up CFO and EY consultant.
Impact Constellations
- Feuille de route structurée : Structuration et lancement réussi de la feuille de route de transformation.
- Engagement des parties prenantes : Implication complète et montée en compétences des parties prenantes clés du client en gestion de projet transversal.
- Restructuration : Mise en place d'une nouvelle stratégie de pricing, d'une organisation de la force de vente et d'une structure financière.