IA, Data & Tech
Nous aidons les organisations à transformer leurs ambitions en matière d'IA en réalité opérationnelle, en bâtissant la stratégie, les fondations de données et l'infrastructure technologique nécessaires pour rendre la transformation concrète, et non plus seulement théorique.
Stratégie IA & Data
Définissez la bonne ambition, construisez la feuille de route et pilotez la transformation au niveau du comité exécutif pour que les investissements en IA se traduisent par un plan clair et séquencé plutôt que par une mosaïque d'initiatives.
Conseil de direction
Accompagnement du comité exécutif et du CDO sur l'ambition, les scénarios et les arbitrages en matière de données et d'IA
Diagnostic flash de la maturité, des lacunes et des gisements de valeur en matière de données et d'IA en quatre semaines
Vision, modèle opérationnel cible et feuille de route à moyen terme
Leadership de transformation
Pilotage de programme de bout en bout entre les métiers, la technologie et les données
Chief AI/Data/Tech Officer à temps partagé ou Data Office as a Service, à la demande
Gestion du changement pour la transformation des données à l'échelle de l'entreprise
Gouvernance & Séquençage
Modèle opérationnel : stratégie, séquençage, gouvernance, dimensionnement
Conception de comitologie et cadres de priorisation des cas d'usage
Feuille de route d'investissement alignée sur les cycles de décision de la direction
Accélération IA & Data
Transformez vos données en résultats financiers grâce à des produits, modèles et agents d'IA. Passez de la preuve de concept à la mise en production, avec un suivi du ROI à chaque étape.
Usine à cas d'usage
Cadrage de la valeur des cas d'usage, faisabilité et conception de business cases
Pipelines du POC à la production, architecture cible, pilotage de portefeuille
Suivi du ROI et modèles de livraison réutilisables pour tous les cas d'usage
Agents et automatisation
Flux de travail agents et refonte des processus, avec une intervention humaine intégrée dès la conception
Couches d'orchestration conçues pour l'efficacité opérationnelle, pas pour l'innovation gadget
Analytique et aide à la décision : tableaux de bord, outils de performance, accès conversationnel aux données
Produits de données et d'IA
Produits et fonctionnalités de données intégrés aux applications métier existantes
Modèles ML packagés conçus pour la réutilisation, pas pour des livraisons ponctuelles
Programmes d'accélération de l'IA à l'échelle de l'entreprise et piles technologiques souveraines pour agents
Fondations IA et Data
Construisez l'infrastructure évolutive — outils, architecture et gouvernance — qui rend l'IA et l'analytique prêtes pour la production plutôt qu'expérimentales.
Plateforme et architecture
Construction de plateforme de données opérationnelle (ELT, mise en service en moins de six mois)
Analytique, modélisation, infrastructure LLMOps et MLOps, couche sémantique
Audits d'architecture de données et benchmarking de piles technologiques cloud
Gouvernance et qualité des données
Audits de gouvernance des données, modèles de propriété et conception de la gestion des données
Cadres de qualité et de lignage des données, observabilité, plans d'atténuation
Conformité dès la conception : RGPD, AI Act et réglementations sectorielles intégrées dès le départ
Adoption & Accompagnement
Montée en compétences IA, acculturation et conduite du changement pour les équipes métiers
Analytique en libre-service et fondations de la couche sémantique
Mise en place complète de Data Office, de la structure d'équipe aux méthodes de travail
Technologie d'entreprise, SI & Cyber
L'infrastructure socle qui rend les ambitions Data et IA réalisables — car les choix d'architecture faits aujourd'hui conditionnent tout ce qui sera construit par la suite.
Architecture & Modernisation
Architecture Cloud et API-first, conception événementielle, feuilles de route de modernisation
Revues d'architecture SI et cloud : dette technique, risques, points de friction
Programmes SI Lean couvrant le portefeuille applicatif et les interfaces
Cybersécurité & Souveraineté
Remédiation en cybersécurité et couverture des menaces liées à l'IA
Audits de dépendance aux fournisseurs et alternatives souveraines ou open-source
Conception de la sortie et réversibilité intégrées à chaque décision d'architecture
Le SI en tant que partenaire de livraison
Modèle opérationnel SI au service du métier : l'IT comme levier, pas comme frein
Cadrage des briques SI critiques (ERP, CRM, MDM)
Co-pilotage de programmes de convergence SI, Data et Sécurité
Exemples de missions récentes
Data Office as a Service for a PE-Backed Telecom Operator
Built a Data Office from zero, on a fully reversible architecture, for a B2B telecom operator mid-PMI.
Data Practice 0-to-1 at a Scaling HR-Tech Leader
Took customer journey traceability from 30% to over 95% by building a data practice from scratch.
Scale-Up Data Refoundation Powering a New Insurance Business
Refounded the entire data stack and delivered a patent-pending AI risk-scoring engine for a KKR-backed scale-up.
Vendor Due Diligence pour une entreprise leader de services B2B
Contexte
Préparation d'un document roadshow présentant les actifs principaux de l'entreprise, son positionnement détaillé sur le marché, ses objectifs stratégiques et sa stratégie d'investissement.
Périmètre et livrables
- Présentation des actifs clés de l'entreprise : y compris son développement historique, ses marchés cibles principaux, ses équipes, compétences et actifs immatériels…
- Analyse de la dynamique concurrentielle : panorama concurrentiel par l’analyse des principaux concurrents, des parts de marché, du positionnement concurrentiel et de la différenciation de l’offre du client.
- Évaluation des dynamiques de marché : tendances générales du marché, facteurs de croissance, comportement des clients et prévision des élements pouvant impacter l'entreprise.
- Clarification de la stratégie d'investissement du groupe : logiques d'investissement, structure financière du deal, roadmap.
Équipe
Impact des constellations
- Vendor Due Diligence (VDD) complétée dans les délais, malgré un calendrier très serré et des ressources internes limitées.
- Présentation réussie aux banques internationales pour financer des projets et poursuivre les objectifs stratégiques
Planification stratégique pour une entreprise leader de services B2B sous LBO
Contexte
Suite à un LBO soutenu par 3 fonds de Private Equity Midcap, l'équipe dirigeante devait concevoir une roadmap stratégique complète, ciblant les principaux leviers de valeur et facilitateurs pour les 36 mois à venir.
Périmètre et livrables
- Synthèse des priorités stratégiques : Définir les axes prioritaires (where to play) et les stratégies gagnantes (how to win) sur les marchés clés.
- Identification et priorisation des leviers de valeur et des facilitateurs.
- Analyse approfondie des principales initiatives de croissance et des facilitateurs : Offres produits, stratégies go-to-market, expansion internationale, roadmap IT et gouvernance.
- Définition des étapes clés et de la roadmap : Établissement d’objectifs clairs à 12, 18 et 36 mois.
Équipe
Impact des constellations
- Priorités stratégiques clarifiées, avec les écarts clés identifiés et traités.
- Roadmap stratégique complète développée, avec une priorisation des leviers de valeur et des facilitateurs critiques.
- Plan de création de valeur validé, assurant l'alignement avec les business plans et l'intégration de stratégies de limitation des risques.
- Alignement des parties prenantes – incluant l'ExCom et les actionnaires, garantissant une direction stratégique unifiée.